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营收利润双过半 百尺竿头再进步 ——公司召开2022年上半年经营形势分析会

阅读:555次     时间:2022-07-25 16:59      数据来源:办公室

7月21日至22日,公司召开上半年经营形势分析会,总结生产经营情况,分析面临的形势和存在的问题,安排部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长何旭东出席会议并讲话,强调要树立经营思想,坚定信心、乘势而上,一如既往、扎扎实实,善始善终、善作善成,持续奏响高质量发展的“最强音”,争取最好的年度“工作盘”和“成绩单”。公司党委副书记、总经理陈存兵主持会议并讲话,公司领导班子成员及各部门、各子公司负责人参加会议。

会上,经营管理部、财务金融部通报了公司上半年生产经营和财务运行总体情况,分析了存在问题,结合实际提出了下半年工作意见建议。各部门、各子公司分别汇报了本部门、单位上半年工作情况和下一步工作安排。

会议充分肯定了上半年工作,指出公司在自治区党委和政府的坚强领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记视察宁夏重要讲话精神和“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示要求,统筹疫情防控和经济社会发展,统筹发展和安全,全面落实自治区第十三次党代会部署,坚定扛起保运保供职责使命,真抓实干、创优争先,经营效益增速明显,主要指标量质齐升,实现收入利润“时间过半、任务超半”,再创历史同期最好水平,为完成全年目标任务增强了信心、奠定了基础。深入分析当前公司发展面临的形势和存在的问题,指出要始终保持清醒头脑,增强忧患意识,准确识变、科学应变、主动求变,增强工作的前瞻性和主动性,全力做好下半年各项工作。要全面落实自治区第十三次党代会部署要求和“稳”“保”“促”工作安排,紧盯目标、扭住重点、精准发力,巩固提高上半年来之不易的成绩,确保实现全年目标任务。

何旭东就做好下半年工作提出明确要求。一要抓生产经营。统筹发展和安全,紧盯全年目标任务,提升经营能力,深入挖潜增效,在保证日常生产经营的同时,切实抓好安全生产、抓好疫情防控、抓好员工队伍稳定。二要抓投资项目。积极推进项目建设,对列入计划的项目,要在干好、干优、快干上下功夫;对立项实施的项目,要做细做实项目前期工作,进度必须服从质量,确保经得起历史检验。要根据发展形势继续谋划新的项目,成熟一个、推进一个,不断夯实发展基础。三要抓内部管理。努力提高管理水平,在增收节支、开源节流上下功夫。不断创新管理方式,把经营思想融入到生产经营各个环节,融入到公司治理的各个方面,融入到职能部门、工段、车间、班组各个岗位。四要抓作风建设。切实提高工作质量,从生产经营、合同管理、项目决策等各方面抓起,抓住主要矛盾,对症下药、精准施策,不断提高工作质量水平。持续提高工作效率,优化决策程序,重塑管理流程,研究下放经营管理权限,进一步提升经营管理效率。

陈存兵指出,要切实守牢安全生产底线,严格落实主体责任,以开展安全生产“百日专项整治行动”为契机,聚焦重点区域、关键环节、重要岗位,切实抓好安全隐患大排查、大整治,坚决遏制重特大事故发生。要把实现全年生产经营任务作为“第一目标”,加大工作力度,加快工作节奏,保持生产经营效益稳中有进。扎实做好“双增双节”,加大机车燃油成本控制,做好“两金”压控,严格控制非生产性支出。要把重大项目谋划建设作为“第一抓手”,加强项目管理,做好项目储备,积极谋划一批大项目好项目,确保项目压茬推进。要确保国企改革三年行动高质量收官,加强公司治理,激发改革活力,强化考核评价,努力实现改革成果稳固化制度化。要推动党建工作与公司生产经营管理工作相融合、相促进,以生产经营管理成效检验党建工作成果,推动公司各项事业实现高质量发展。

会议强调,要增强战略定力,坚定必胜信心,不断砥砺奋进,以放心不下的责任意识,大力弘扬专注敬业的专业精神,保持敢于胜利、一马当先的拼劲,振奋精神、真抓实干,奋力冲刺全年目标任务,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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